Podstawy zarządzania

obowiązkowe

w sali

Kurs prezentuje podstawy teorii organizacji i zarządzania, przekazując wiedzę na temat najważniejszych podejść teoretycznych i modeli analitycznych, wspierających zarządzanie organizacjami oraz kształcąc najważniejsze umiejętności menedżerskie.

Wykład obejmuje następujące zagadnienia:

1. Wprowadzenie do zarządzania

2. Naukowe zarządzanie

3. Biurokracja i teoria organizacji

4. Zarządzanie ludźmi

5. Podejmowanie decyzji

6. Społeczna odpowiedzialność biznesu

7. Umiędzynarodowienie i zarządzanie międzynarodowe

8. Planowanie

9. Organizacja jako system. Analiza otoczenia

10. Zarządzanie strategiczne

11. Marketing

12. Zarządzanie operacjami

13. Przedsiębiorczość, innowacje i modele biznesu

14. Teorie, paradygmaty, mody i trendy w zarządzaniu

15. Praca nad studium przypadku – przygotowanie do egzaminu

Ćwiczenia obejmują następujące zagadnienia:

1. Wprowadzenie do zarządzania

2. Naukowe zarządzanie

3. Struktury organizacyjne (1)

4. Struktury organizacyjne (2)

5. Podejmowanie decyzji

6. Przywództwo

7. Motywacja

8. Kultura organizacji

9. Planowanie i kontrola

10. Analiza otoczenia (1)

11. Analiza otoczenia (2)

12. Zarządzanie strategiczne

13. Marketing

14. Zarządzanie operacjami

15. Praca nad studium przypadku – przygotowanie do egzaminu

Podręcznik podstawowy: Klincewicz, Krzysztof (red.) (2016) Zarządzanie, organizacje i organizowanie – przegląd perspektyw teoretycznych. Warszawa: Wydawnictwo Naukowe Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego

Literatura obowiązkowa: materiały do zajęć, w tym prezentacje, artykuły, rozdziały podręczników oraz studia przypadku udostępniane poszczególnym grupom ćwiczeniowym na platformie Kampus

Po zakończeniu kursu osoba studiująca:

w zakresie wiedzy:

- określa funkcje zarządzania i role menedżerskie (K_W01)

- omawia najważniejsze koncepcje z obszaru naukowego zarządzania, teorii organizacji, szkoły human relations oraz zarządzania strategicznego (K_W01)

- przedstawia popularne techniki zarządzania (K_W01)

- charakteryzuje mieszankę marketingową i proces STP dla wybranego produktu i/lub firmy (K_W02)

- przedstawia wybraną działalność gospodarczą w oparciu o model łańcucha wartości Portera (K_W02)

- wyjaśnia znaczenie społecznej odpowiedzialności biznesu i zrównoważonego rozwoju we współczesnej działalności gospodarczej (K_W05)

- identyfikuje strategie bazowe realizowane przez wybrane firmy (K_W07)

w zakresie umiejętności:

- interpretuje schemat struktury organizacyjnej (K_U01)

- interpretuje styl przywódczy (K_U01)

- proponuje działania motywujące określoną grupę pracowników (K_U01)

- przygotowuje analizę otoczenia organizacji w oparciu o techniki PEST, model 5 sił Portera i analizę interesariuszy (K_U02)

- przeprowadza analizę SWOT (K_U02)

- formułuje cele zgodnie z kryteriami SMART (K_U05)

- stosuje macierze Ansoffa i BCG do podejmowania decyzji produktowych w firmie (K_U05)

- debatuje w grupie na temat wniosków z analiz przeprowadzonych przez siebie i inne osoby studiujące(K_U05)

- pracuje w zespole nad analizą kompleksowych studiów przypadku, odzwierciedlających rzeczywiste sytuacje biznesowe (K_U07)

w zakresie kompetencji społecznych:

- dokonuje krytycznej analizy problemów organizacyjnych na podstawie dostarczonych studiów przypadku (K_K01)

- kształtuje własne kompetencje menedżerskie (K_K04)

- rozwiązuje problemy biznesowe w świadomy sposób (K_K04)

- w podejmowaniu decyzji uwzględnia zasady społecznej odpowiedzialności biznesu i zrównoważonego rozwoju we współczesnej działalności gospodarczej (K_K05)

Ocena końcowa opiera się na wyniku prac cząstkowych realizowanych w ramach ćwiczeń (50%) i testu egzaminacyjnego (50%). Poszczególne prace cząstkowe będą realizowane jako prace indywidualne lub zespołowe. Każda praca powinna być oddana w ściśle określonym terminie i formie, ustalonym na zajęciach (nie ma możliwości późniejszego oddania pracy ani usprawiedliwienia jej nieoddania – oznacza to utratę punktów zaliczeniowych). Osoby, które nie uzyskają co najmniej 50% punktów zaliczeniowych, otrzymują ocenę ndst (2) w pierwszym terminie.

Egzamin opiera się na pytaniach dotyczących materiału zajęć, ze szczególnym uwzględnieniem praktycznych problemów wynikających ze studiów przypadku, które zostaną udostępnione na początku stycznia.