Organizacja i zarządzanie

obowiązkowe

w sali

Wykład:

1. Przegląd koncepcji i modeli w teorii organizacji i zarządzania.

2. Rola synergii w modelu systemowym organizacji.

3. Pardygmaty, perspektywy, metafory.

4. Czynniki zewnętrzne wpływające na strukturę organizacyjną.

5. Sieci organizacyjne.

6. Komunikowanie strategiczne w organizacji.

7. Zarządzanie relacjami z interesariuszami.

8. Paradoksy w naukach o zarządzaniu

9. Autonomia, zespołowość i empowerment.

10. Kierowanie przemianą organizacyjną.

11. Organizacyjne uczenie się.

12. Zaangażowanie i zaufanie w organizacji.

13. Procesy innowacji w organizacji.

Ćwiczenia:

1. Model systemowy organizacji; zarządzanie przez cele – MBO, kaizen

2. Metafory i gry organizacyjne; diagnoza gier organizacyjnych

3. Organizacje ponadnarodowe; znaczenie różnic kulturowych

4. Sieci i współpraca międzyorganizacyjna; outsourcing, offshoring, alianse strategiczne

5. Ograniczona racjonalność podejmowania decyzji; small vs. big data, eksperyment biznesowy

6. Komunikowanie misji i wartości organizacji; bariery komunikacji w organizacji

7. Zarządzanie różnorodnością w organizacji; wymiary różnorodności, szklany sufit

8. Organizacja odpowiadająca na potrzeby społeczne

9. Work-life balance

10. Identyfikacja i rozwiązywanie problemów w organizacji, metoda de Bono, design thinking, narzędzia analizy rozwiązań innowacyjnych.

Podstawowa pozycja:

Bogdanienko J. , Piotrowski W.,(red.), Zarządzanie. Tradycja i nowoczesność. PWE 2013 (fragmenty)

Bogdanienko J., Ryzyko i kryzys w procesie rozwoju organizacji, CeDeWu 2020

Literatura uzupełniająca:

K. Szatkowski (red), Nowoczesne zarządzanie produkcją – ujęcie procesowe, PWN Warszawa 2014

.J. Brilman, Nowoczesne koncepcje i metody zarządzania, PWE Warszawa 2002

M.J.Hatch, Teoria organizacji, PWN. 2002

Test – pytania jednokrotnego wyboru