Organizacja i zarządzanie

obowiązkowe

w sali

Celem przedmiotu jest zapoznanie studentów z podstawowymi koncepcjami, teoriami i narzędziami stosowanymi w zarządzaniu organizacjami. Przedmiot obejmuje analizę procesu zarządzania, kluczowych funkcji menedżerskich, a także struktury organizacyjne i zarządzanie zasobami ludzkimi. Studenci zgłębią tematykę planowania, organizowania, przewodzenia oraz kontrolowania, a także innowacji i umiędzynarodowienia w organizacjach. Omawiane będą również wyzwania związane z zarządzaniem różnorodnością, motywacją oraz podejmowaniem decyzji.

1. Wprowadzenie do zarządzania:

a. Proces zarzadzania: planowanie, organizowanie, przewodzenie, kontrolowanie

b. Historia zarządzania:

i. Klasyczne podejście do zarządzania

ii. Kierunek behawioralny w zarządzaniu

iii. Ilościowe podejście do zarządzania

iv. Podejście integrujące

c. Otoczenie organizacji i menedżerów

i. Otoczenie wewnętrzne

ii. Otoczenie zewnętrzne

2. Zarządzanie zasobami ludzkimi i różnorodnością

a. Zarządzanie zasobami ludzkimi w kontekście otoczenia

b. Pozyskiwanie zasobów ludzkich

c. Doskonalenie zasobów ludzkich

d. Grupy i zespoły w organizacjach

e. Konflikty interpersonalne i międzygrupowe

f. Zarządzanie konfliktem w organizacjach

g. Teorie motywacji

h. Zarządzanie różnorodnością

3. Organizowanie i struktury organizacyjne

a. Elementy organizowania

b. Projektowanie stanowisk pracy

c. Schemat organizacyjny

d. Model biurokratyczny

e. Model behawioralny

f. Strategia a schemat organizacyjny

g. Struktury organizacyjne

h. Nowe formy w tworzeniu struktury

i. Org zespołowa

ii. Org wirtualna

iii. Org ucząca się

4. Zarządzanie strategiczne

a. Proces zarządzania strategicznego

b. Przewaga konkurencyjna

c. Zarządzanie wartością

d. Typy strategii organizacyjnych

5. Zarządzanie innowacjami i międzynarodowe

a. Innowacje organizacyjne

b. Proces innowacji

c. Formy innowacji

d. Zaniechanie wprowadzania innowacji

e. Wspieranie innowacji w organizacjach

f. Istota międzynarodowej działalności – rola i znaczenie

g. Typy organizacji międzynarodowych

h. Formy umiędzynarodowienia

i. Zarządzanie międzykulturowe

6. Sprawność i skuteczność w kierowaniu organizacją oraz podejmowanie decyzji

a. Proces podejmowania decyzji i planowania

b. Istota podejmowania decyzji

c. Racjonalne podejście do podejmowania decyzji

d. Behawioralne podejście do podejmowania decyzji

Literatura podstawowa:

• Koźmiński A., Jemielniak D., Latusek-Jurczak D., Pikos A., Zarządzanie. Nowe otwarcie, Potext, Warszawa 2023

• Griffin R.W., Podstawy zarządzania organizacjami, PWN, Warszawa 2021

Literatura uzupełniająca:

• Drucker P.F., Praktyka zarządzania, MT Biznes, Warszawa 2024

• Łukasiewicz K., Pietrzak P., Nowoczesne Zarzadzanie, Podstawy Zarządzania, CeDeWu, Warszawa 2024

Po ukończeniu przedmiotu student:

- definiuje podstawowe funkcje zarządzania (planowanie, organizowanie, przewodzenie, kontrolowanie) i ich znaczenie w organizacji (K_W01)

- omawia podstawy zarządzania zasobami ludzkimi, znaczenie motywacji, różnorodności oraz zarządzania zespołami (K_W02)

- rozróżnia podejście racjonalne od behawioralnego w procesie podejmowania decyzji w organizacjach (K_W02)

- opisuje kluczowe teorie zarządzania, w tym podejścia klasyczne, behawioralne i ilościowe, oraz potrafi wskazać ich zastosowanie w praktyce (K_W02)

- wyjaśnia znaczenie społecznej odpowiedzialności biznesu i zrównoważonego rozwoju we współczesnej działalności gospodarczej (K_W05)

- identyfikuje strategie bazowe realizowane przez wybrane firmy (K_W07)

-identyfikuje wpływ otoczenia organizacji – zarówno wewnętrznego, jak i zewnętrznego – na działania menedżerów (K_U01)

- dopasowuje różne struktury organizacyjne do strategii firmy, uwzględniając nowe formy organizacyjne, takie jak organizacje wirtualne czy uczące się (K_U02)

- proponuje rozwiązania konfliktów interpersonalnych i międzygrupowych stosując poznane metody zarządzania konfliktem (K_U03)

- pracuje w zespole nad analizą kompleksowych studiów przypadku, odzwierciedlających rzeczywiste sytuacje biznesowe (K_U06)

- krytycznie ocenia procesy innowacyjne w organizacjach oraz znaczenie zarządzania międzykulturowego w działalności międzynarodowej (K_K01)

- kształtuje własne kompetencje menedżerskie (K_K04)

- w podejmowaniu decyzji uwzględnia zasady społecznej odpowiedzialności biznesu i zrównoważonego rozwoju we współczesnej działalności (K_K05)

Zaliczenie odbywa się wg zasad określonych przez prowadzących konwersatorium na pierwszych zajęciach, oceny wg skali poniżej.

Wykład kończy się egzaminem w formie testu jednorazowego wyboru; oceny wg standardowego sposobu oceny na UW.

0-50% – ocena 2

51-60% – ocena 3

61-70% – ocena 3,5

71-80% – ocena 4

81-90% – ocena 4,5

91-100% – ocena 5