Organizacja i zarządzanie w instytucjach dziedzictwa kulturowego - zarządzanie projektami

obowiązkowe

mieszany: w sali i zdalnie
zdalnie

Prezentacja podstaw funkcjonowania rynku kultury i zasad działalności instytucji w tym obszarze ze szczególnym uwzględnieniem bibliotek i muzeów. Przedstawienie podstawowych pojęć praktycznych i zasad związanych z nowoczesnym zarządzaniem instytucją kultury

- funkcje zarządzania

- co to jest organizacja?

- zarządzanie i przywództwo: rola menedżera

- budowanie nowoczesnej misji w instytucjach kultury.

- zarzadzanie projektami

- zarządzanie procesowe w instytucji kultury

- zarządzanie kryzysem w instytucjach kultury

- zarządzanie jakością w instytucjach kultury

- zarządzanie zasobami ludzkimi

- analiza mocnych i słabych stron instytucji kultury w Polsce

- zmiana, rozwój, strategia

- otoczenie organizacji i przewaga konkurencyjna

- wykorzystanie mecenatu i sponsoringu w zarządzaniu instytucją kultury

- analiza wybranych przykładów

Batko R., Kotowski R., Nowoczesne zarządzanie muzeum, Kielce 2010.

Dragićević-Šešić M., Stojković B., Kultura: animacja, zarządzania, marketing, Warszawa 2010.

Glinka B., Kostera M., Nowe kierunki w organizacji i zarządzaniu. Organizacje, konteksty, procesy zarządzania, Warszawa 2016.

Ilczuk D., Ekonomika kultury, Warszawa 2015.

Kieliszewski P., Landsberg P., Poprawski M., Sójka J. (red.), Instytucje kultury w czasach kryzysu, Poznań 2009.

Kostera M., Śliwa M., Zarządzanie w XXI wieku, Warszawa 2010.

Król H., Ludwiczyński A., Zarządzanie zasobami ludzkimi. Tworzenie kapitału ludzkiego organizacji, Warszawa 2011.

Kultura a rozwój, red. J. Hausner, A. Karwińska, J.Purchla, NCK, 2013.

Lewandowski M., Innowacje w zarządzaniu instytucjami kultury, Con Arte, 2011.

Lewandowski M., Zarządzanie strategiczne w instytucjach kultury, Katowice 2013.

Strategie dla kultury. Kultura dla rozwoju. Zarządzanie strategiczne instytucją kultury, pod red M. Śliwy, Kraków 2011.

Towse R., Ekonomia kultury. Kompendium, Warszawa 2011.

Matt G., Muzeum jako przedsiębiorstwo. Łatwo i przystępnie o zarządzaniu instytucją kultury, Warszawa 2009.

Wojciechowski J., Organizacja i zarządzanie w bibliotekach, Warszawa 1998.

Zarządzanie strategiczne i marketingowe w bibliotekach, red. Mariusz Nowak, Paweł Pioterek, Janina Przybysz, Poznań 2004

Zybert E. B., Kultura organizacyjna w bibliotekach: nowe i stare idee w zarządzaniu biblioteką, Warszawa 2004.

Wiedza-

Student posiada ogólną wiedzę w zakresie organizacji i zarządzania instytucji kultury.

Ma podstawową wiedzę z zakresu zarządzania zasobami ludzkimi, zarządzania projektami, zarządzania procesami, zarządzania jakością.

Zna podstawowe pojęcia praktyczne i zasady związane z nowoczesnym zarządzaniem w instytucji kultury

Umiejętności:

Potrafi prawidłowo określić priorytety służące realizacji określonych zadań.

Potrafi gospodarować czasem i realizować terminowo zadania.

Potrafi dokonać doboru odpowiednich koncepcji, metod i narzędzi zarządzania właściwych dla instytucji kultury

Potrafi tworzyć mapy procesów zachodzących w organizacji

Kompetencje społeczne:

Jest przygotowany do pracy w grupie w zakresie projektowania i wdrażania wybranych elementów systemów zarządzania i projektów

Potrafi kierować małym zespołem, przyjmując odpowiedzialność za efekty jego pracy.

Posiada umiejętność projektowania wybranych zmian w organizacji,

Jest przygotowany do tworzenia i uczestniczenia w pracy zespołów interdyscyplinarnych w środowisku organizacji i poza nim oraz rozumie znaczenie aspektów ekonomicznych, społecznych, politycznych, środowiskowych i zarządczych podejmowanych działań.

aktywne uczestnictwo w zajęciach, przygotowanie prezentacji multimedialnej w zakresie wybranych aspektów omawianej tematyki