Business Cooperation Management

fakultatywne

Przed rozpoczęciem nauki przedmiotu student powinien posiadać ogólną wiedzę o zarządzaniu przedsiębiorstwem

zdalnie

Przedmiot dotyczy problematyki zarządzania współpracą przedsiębiorstwa w środowisku biznesowym. Podczas zajęć studenci zapoznają się z teoretycznymi aspekty związanymi ze współpracą międzyorganizacyjną, a także sposoby oraz techniki kształtowania tej współpracy. Podczas zajęć opisane też zostaną przykłady współpracy o charakterze wertykalnym i horyzontalnym.

Program przedmiotu obejmuje następujące tematy:

1. Współpraca międzyorganizacyjna w naukach o zarządzaniu. Wymiary poznawcze, podejścia badawcze, perspektywy analityczne. Sposoby osiągania synergii we współpracy (3 godziny).

2. Kształtowanie współpracy w ujęciu procesowym. Planowanie współpracy i jej etapy, zarządzanie zaufaniem, zarządzanie wiedzą, zarządzanie zasobami we współpracy (3 godziny).

3. Zarządzanie współpracą w ujęciu wertykalnym i horyzontalnym. Przykłady współpracy w łańcuchu dostaw oraz we współpracy biznes-nauka (3 godziny).

Książki:

Cropper, S., Ebers, M., Huxham, C., Ring, P., S. (red.), (2010). The Oxford Handbook of Inter-organizational Relations, Oxford University Press, Oxford, New York

Sherman, S., J., Sperry, J., P., Vucelich, S., (2014). Five Keys to Powerful Business Relationships: How to Become More Productive, Effective, and Influential, McGraw-Hill Education.

Artykuły:

Das, T., K., Teng, B.,-S., (2001). Trust, Control and Risk in Strategic Alliances: An Integrated Framework, Organization Studies, 22(2), 251-283.

Gulati, R., Nickerson, J., A., (2008). Interorganizational Trust, Governance Choice, and Exchange Performance, Organization Science, 19(5), 688-708.

Kale, P., Singh, H., (2009). Managing Strategic Alliances: What Do We Know Now, and Where Do We Go From There?, Academy of Management Perspectives, 23(3), 45-62.

Park, S., H., Russo, M., V., (1996). When Competition Eclipses Cooperation: An Event History Analysis of Joint Venture Failure, Management Science, 42(6), 875-890.

Ring, P., S., Van de Ven, A., H., (1992). Structuring Cooperative Relationships between Organization, Strategic Management Journal, 13(7), 483-498.

Po ukończeniu przedmiotu student:

- potrafi zlokalizować tematykę współpracy międzyorganizacyjnej w teorii nauk o zarządzaniu i jakości,

- rozumie podstawowe wymiary poznawcze, podejścia badawcze oraz perspektywy analityczne związane z tematyką współpracy międzyorganizacyjnej,

- rozumie problematykę relacji oraz zaufania we współpracy w biznesie,

- zna sposoby kształtowania współpracy,

- potrafi wyróżnić poszczególne etapy współpracy i wskazać jej cechy charakterystyczne,

- wie na co zwrócić uwagę podczas zarządzania współpracą,

- rozumie różnice pomiędzy problematyką zarządzania współpracą w ujęciu wertykalnym a horyzontalnym.

Obecność, aktywność na zajęciach.