Patologie organizacyjne

ogólnouniwersyteckie

Zajęcia dedykowane tylko studentom Wydziału Prawa i Administracji UW.

zdalnie

Celem przedmiotu jest zaprezentowanie podstawowych dysfunkcji i patologii w organizacji i procesach zarządzania. W szczególności poruszane są takie zagadnienia jak: źródła i typy patologii i dysfunkcji organizacyjnych, przejawy patologii, patologie i dysfunkcje w administracji i biznesie, dysfunkcjonalne gry organizacyjne.

W trakcie zajęć poruszane są zagadnienia dotyczące uwarunkowań patologii organizacyjnych. Celem zajęć jest m.in. ukazanie na przykładach pułapek towarzyszących stosowaniu popularnych technik zarządzania. W trakcie wykładu poruszone będą m.in. takie zagadnienia jak:

1.”Ciemna strona organizacji i zarządzania”

• Patologie,

• Dysfunkcje,

• Błędy,

• Niesprawności

2.Źródła dysfunkcji i patologii w organizacji i zarządzaniu,

• Historyczne i ahistoryczne postrzeganie patologii organizacyjnych i patologii zarządzania

• Patologie wymuszane z zewnątrz

3.Badanie patologii

• Ograniczenia badań

• Badania patologii w biznesie i w administracji

4.Ewolucja postrzegania zjawisk

• Ciągłość zmian i punkty przełomowe

5.Przesunięcia celów

6.Dysfunkcje i patologie w administracji – teoria i przykłady

• Model idealny czy model „idealny” biurokracji

• Krytyczne minimum specyfikacji i błędne koła biurokracji,

• Mechanizmy wyuczonej nieudolności

7.Od wewnętrznej emigracji do sabotażu

• Opresyjne rozwiązania organizacyjne

• Sprzeczność oczekiwań wobec pracowników

8.Patologie w biznesie

• Typologia Robinson i Benett

• Wybrane patologie: kradzież, mobbing, sabotaż

9.Unikanie współpracy jako patologia organizacji

10. Dysfunkcjonalne gry organizacyjne

• Źródła gier w organizacji

• Stawka gry

• Warunki gry konstruktywnej

11.Niedopasowania organizacyjne jako źródło dysfunkcji

[1] Pasieczny J. (2005) Dlaczego kryzys nie musi prowadzić do rozwoju Przegląd Organizacji 6/2005, pp. 7–11

[2] Pasieczny J (2016) Źródła patologii organizacyjnych w “Zarządzanie i Finanse. Journal of Management and Finance”, vol. 14 No 3/2/2016, Wydział Zarządzania Uniwersytetu Gdańskiego, s. 171-186.

[3] Pasieczny J. Michalewska K. (2018) Dysfunkcjonalne niedopasowania organizacyjne – istota i konsekwencje, w „Organizacja i zarządzanie”, Zeszyty Naukowe Politechniki Śląskiej z. 118, Gliwice 2018, s. 445-456.

[4] Gestmann M. (2001). Sabotaż w miejscu pracy. Kraków: Wydawnictwo Profesjonalnej Szkoły Biznesu.

[5] Guy M. (1989). From Organizational Decline to Organizational Reneval: the Phoenix Syndrome. New York: Quorum Books.

[6] Hensel P. (2008). Transfer wzorców zarządzania. Warszawa: Dom Wydawniczy Elipsa.

[7] Scott W.R. (1992). Organizations: Rational, Natural and Open Systems. Englewood Cliffs, NJ: Prentice-Hall., p.25.

[8] Samuel Y. (2010). Organizational Pathology. Life and Death of Organizations, New Brunswick: Transaction Publishers

Zna i rozumie w zaawansowanym stopniu zasady, procedury i praktyki dotyczące działalności różnych typów organizacji, jej kluczowych funkcji (operacyjnej, marketingowej, finansowej, zarządzania personelem) i jej relacji z otoczeniem, a także mechanizmy destabilizujące organizacje (K_W02)

Potrafi prawidłowo interpretować procesy i zjawiska technologiczne, społeczne, polityczne, prawne, ekonomiczne, ekologiczne i ich pozytywny oraz negatywny wpływ na funkcjonowanie organizacji i całości gospodarki, stosując właściwy dobór źródeł. (K_U02)

Gotów jest do oceny i krytycznego podejścia do sytuacji i zjawisk związanych z dysfunkcjonalnym funkcjonowaniem organizacji, sektora i całej gospodarki. (K_K01)

Gotów jest do przestrzegania zawodowych standardów etycznych (K_K03)

Efekty uczenia się będą weryfikowane na bieżąco za pomocą zadań wykonywanych przez uczestników podczas wykładu i na koniec podczas zaliczenia (testu)