Agile - zwinne zarządzanie projektami

Celem przedmiotu jest zapoznanie studentów z zwinnym zarządzaniem projektami, jego pryncypiami, zasadami, korzyściami wynikającymi z implementacji tego rodzaju metodyki. Przedstawienia zasadniczych różnić między tradycyjnym zarządzaniem waterfallowym.

Konwersatorium – ma za zadanie przedstawienie szerokiego spektrum wiedzy związanej z agile oraz jego poszczególnymi metodami i frameworkami, zwłaszcza frameworkiem Scrum.

Ćwiczenia – poświęcone są realizacją projektu zgodnie z wytycznymi zwinnego zarządzania oraz z wykorzystaniem współczesnych, popularnych na rynku systemów do zarządzania projektami, jira, confluence.

1. Borwiec T., Dusiński M., #AgileKtóryDziała. Pracuj zwinnie i skutecznie, Onepress, 2021.

2. Denning S., Era Agile, Helion, 2020.

3. Koning P., Agile Leadership Toolkit, Pearson Education, Inc., 2020.

4. Kaczor K., Scrum i nie tylko. Teoria i praktyka w metodach Agile, Wydawnictwo Naukowe PWN, 2016.

5. Schwaber K., Sutherland J. Scrum Guide, Scrum org, 2020.

Założenia Agile.

Różnorodne metody oraz frameworki związane ze zwinnym zarządzaniem projektami.

Różnice między tradycyjnymi metodami zarządzania a metodami i frameworkami zwinnymi.

Elementy analizy biznesowej związane z zwinnym wytwarzaniem produktów i usług.

Narzędzia informatyczne związane z zwinnym zarządzaniem.

Różnice między zarządzaniem produktowym a projektowym.

Techniki estymacji i budżetowania zwinnych projektów.

Proces kreacji produktu od fazy discovery do implementacji do praktyki gospodarczej.

Elementy pracy Agile Coacha oraz Scrum Mastera.

Projekt.

Przedmiot zaliczenia Liczba punktów do uzyskania

Krótki opis projektu (confluence) 5

Odpowiednie wykorzystanie wybranego

narzędzia projektowego (ustawienia tablicy, sprintów, wyceny) 5

Poprawne zastosowanie elementów analizy biznesowej

(struktura, elementy opisu) 10

Poprawne zarządzanie PB, SB (sprinty, epiki) 10

Liczba punktów Ocena

<10 2.0.

10 - 13 3.0.

14 - 17 3.5.

18 - 21 4.0.

22 - 25 4.5.

>25 5.0.